2026年1月30日上午，路通公司召開2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議全面復(fù)盤2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效，科學(xué)部署2026年重點(diǎn)工作任務(wù)，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展錨定清晰航向、凝聚全員共識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各相關(guān)部室及分子公司負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議由公司黨委委員、總工程師李運(yùn)富主持。
會(huì)上，各分子公司負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)，系統(tǒng)闡述了2025年各業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得的工作成效，直面發(fā)展進(jìn)程中遇到的瓶頸與挑戰(zhàn)，并結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及自身發(fā)展實(shí)際，明確了2026年的工作思路、重點(diǎn)任務(wù)與實(shí)施路徑，為公司整體戰(zhàn)略落地提供了基層實(shí)踐支撐。隨后，財(cái)務(wù)部全面通報(bào)了公司2025年度財(cái)務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行及現(xiàn)金流運(yùn)行狀況，客觀分析了當(dāng)前資金管理中的優(yōu)勢(shì)與短板，為公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)決策、資源配置提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
在交流研討環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，圍繞項(xiàng)目推進(jìn)效率、內(nèi)部管理優(yōu)化、戰(zhàn)略落地實(shí)效等關(guān)鍵議題展開深入探討，各抒己見、建言獻(xiàn)策，提出了一系列兼具針對(duì)性、創(chuàng)新性與可操作性的合理化建議，為公司破解發(fā)展難題、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力注入了新的思路與活力。
在認(rèn)真聽取各方匯報(bào)與發(fā)言后，公司總經(jīng)理郭孟濤進(jìn)行了講話，并從四個(gè)維度對(duì)2026年重點(diǎn)工作作出明確部署。他指出，2025年是路通公司承壓前行、穩(wěn)固發(fā)展的關(guān)鍵一年，在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司牢牢守住了發(fā)展基本盤，各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，成績(jī)值得肯定。針對(duì)2026年工作，他強(qiáng)調(diào)：一是錨定發(fā)展方向，堅(jiān)持“兩條腿走路”戰(zhàn)略，一方面深耕公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)主業(yè)，做精做優(yōu)核心業(yè)務(wù)；另一方面加大省內(nèi)、省外市場(chǎng)開發(fā)力度，拓寬業(yè)務(wù)邊界，力爭(zhēng)在市場(chǎng)拓展上實(shí)現(xiàn)新突破。二是保持克難攻堅(jiān)優(yōu)良作風(fēng)，將欠款回收作為重點(diǎn)工作，建立健全專項(xiàng)工作機(jī)制，通過分類施策、精準(zhǔn)發(fā)力，多措并舉盤活存量資金，確保公司現(xiàn)金流穩(wěn)定，為企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)提供資金保障。三是強(qiáng)化全鏈條風(fēng)險(xiǎn)把控，覆蓋項(xiàng)目招投標(biāo)、施工安全、質(zhì)量管控、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建“事前預(yù)防、事中管控、事后追溯”的全流程風(fēng)險(xiǎn)防控體系，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置能力，為公司發(fā)展筑牢安全防線。四是加強(qiáng)人員思想教育，筑牢廉政防線，常態(tài)化開展廉政教育與警示教育，杜絕廉政問題發(fā)生，凝聚全員合力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障與紀(jì)律保障。他要求全體員工堅(jiān)持“保生存、謀發(fā)展”的核心思路，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)拓展業(yè)務(wù)渠道，以品質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)認(rèn)可，齊心協(xié)力共克時(shí)艱，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展壯大。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)胡香凱對(duì)2025年公司各項(xiàng)工作取得的成效給予充分肯定，向辛勤付出的全體干部職工表示感謝。針對(duì)當(dāng)前公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，胡香凱提出“五個(gè)確?！钡拿鞔_要求，為公司2026年發(fā)展指明方向：一是確保公司有現(xiàn)款，當(dāng)前公司收支不平衡，資金流斷裂是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，在承接工程項(xiàng)目時(shí)，要統(tǒng)籌平衡生存與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，通過合理承接項(xiàng)目保障資金流動(dòng)，為企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。二是確保有活干，以發(fā)展分公司為經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)，主動(dòng)對(duì)接河南省18個(gè)地級(jí)市場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)省外合作，積極拓展外部市場(chǎng)空間，為分包領(lǐng)域探索路徑。三是確保有錢賺，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，聚焦材料采購(gòu)、人工費(fèi)用、機(jī)械使用、工程變更等成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)，借鑒行業(yè)先進(jìn)的降本增效經(jīng)驗(yàn)，通過完善制度體系、優(yōu)化管理流程，進(jìn)一步降本增效，確保項(xiàng)目盈利，提升公司整體盈利能力。四是確保不出亂，一方面嚴(yán)守廉政底線，隨著廉政建設(shè)不斷深入，主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)強(qiáng)化基層一線關(guān)鍵崗位人員的廉政教育，結(jié)合公司以案促改活動(dòng)，筑牢全員廉政防線；另一方面堅(jiān)守安全底線，深刻認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。五是確保有期盼，要持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重青年干部職工的培養(yǎng)與選拔，通過技能培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、激勵(lì)機(jī)制等多種方式，提升其素養(yǎng)與執(zhí)行力，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。最后，他鼓勵(lì)全體干部職工堅(jiān)定信心、鼓足干勁，以積極昂揚(yáng)的姿態(tài)迎接新機(jī)遇、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會(huì)議要求，各分子公司、各部門要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，結(jié)合自身實(shí)際細(xì)化2026年工作方案，明確責(zé)任分工、強(qiáng)化執(zhí)行力度，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)精神，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落地見效，確保公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。