2025年8月19日，公司總工程師李運(yùn)富帶領(lǐng)工程管理部相關(guān)人員，赴多個在建重點(diǎn)項目開展巡查指導(dǎo)工作，實(shí)地解決施工難題，全力推動項目建設(shè)。
在鄭州商學(xué)院三彩路過街天橋及景觀綠化項目現(xiàn)場，李總一行對主體工程施工進(jìn)展情況進(jìn)行了實(shí)地檢查，并聽取了項目部關(guān)于工程進(jìn)度的匯報。該項目工期緊、任務(wù)重，業(yè)主要求在9月15日前完成大部分主體工程，但目前工程進(jìn)度仍滯后于原計劃。李總強(qiáng)調(diào)，項目部必須立即啟動趕工方案，加大施工人員與機(jī)械設(shè)備的投入，進(jìn)一步優(yōu)化交叉作業(yè)流程。同時，嚴(yán)格執(zhí)行每日進(jìn)度例會制度，確保及時發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)處理，全力追回滯后工期。
隨后，李總一行趕往工區(qū)分散、作業(yè)面廣泛的鄭州市農(nóng)村公路災(zāi)后恢復(fù)重建項目。針對該項目點(diǎn)多面廣、管理難度大的特點(diǎn)，李總指出，項目部必須強(qiáng)化全局統(tǒng)籌，建立高效的跨工區(qū)協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)配與合理利用，堅決避免設(shè)備閑置和人力浪費(fèi)。他強(qiáng)調(diào)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，著力挖掘利潤增長點(diǎn)，通過工藝優(yōu)化、材料管控等措施切實(shí)降低成本，努力提升項目盈利水平，為公司創(chuàng)造更大效益。
巡查過程中，李運(yùn)富多次強(qiáng)調(diào)，各項目部要始終堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，以問題為導(dǎo)向精準(zhǔn)發(fā)力，有效破解施工瓶頸，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。各項目部負(fù)責(zé)人均表示，將堅決貫徹公司要求，科學(xué)組織施工，全力以赴推動項目提速增效。